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集团召开九月份工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-9-11 17:52:24  点击:252

 

 近日,集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂九月份工作会议。会上,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。 

(集团董事长仲跻和协调解决相关问题) 

集团工作会议

一、集团各部门规划,25号交管理部。

二、每个部门要列出三件大事,作为集团关注的重点(以三件事为基数)。

三、针对现状查找差距,制定今年最佳的部门目标,销售、运营、企业指标、集团指标都需要制定。各个工厂要有指标,各个部门要有指标,30号之前交。总之,集团总部这个团队还是比较精干的、令人满意的。下次开会一定要带着上个月的会议纪要,会议纪要要摆在案头经常看,确保及时汇报工作进展。

运营工作会议 

一、严格贯彻会议精神,推动各项工作有序开展。

我们所有的思路都是集团一盘棋,每个公司都作为单元,所以我们要严格贯彻会议的要求。

二、通力协作,确保各个企业的利益最大化。

三、按照集团一盘棋的思路开展工作,强化管理。

四、15号前需要发货的,9月底之前必须生产好。

生产是决定当前集团销售的核心因素,特别是通用设备、标准产品,比如铝板线。未来,恒鼎重要的是建立配套体系。

营销工作会议

一、寻找突破点。寻找企业和市场的突破点。

市场分两块,配件和整机。目前,整机的突破思路最清晰的是恒鼎产品,棉花、农业和再生资源突破点要进一步完善。

一定要寻找到战区的突破口、产品线的突破口、每个员工自己的突破口。重点寻找明年和当下各自工作的突破口,落脚在明年的指标。突破口找到了,明年的任务就落实了。

明年的销售目标,一定要在今年的基础上增长30%。

二、坚信肯定有一条通往成功的路。

成功就在我们面前,虽然它弯弯曲曲,艰难险阻,但每个人都一定能找到自己通往成功之路。我们要敢于面对自己的人性弱点、能力弱点,找到解决的办法,坚信肯定能找到一条通往成功的路,持之以恒、坚韧不拔。一定要在哪儿跌倒在哪儿爬起来,坚信自己能改。

三、我们要牢记我们是团队作战。

为什么我们要强调战区和产品线?战区是社会资源的整合,产品线是技术力量的整合,有了社会关系和技术力量支援,就能形成一个稳固的市场攻关。首先要敢于请求支援,同时要乐于支援,因为我们是一个团队,我们都是亚英体育人。

四、销售是否可以推行阿米巴模式。我们要把工厂管理的阿米巴模式移植到营销团队中来,进行销售费用的承包、销售人员的承包。

财务工作会议

一、明年的预算。

9月底各单位要出第一稿,要求是准确、全面、科学。9月底之前要形成书面的报告。

二、三大规则的完善。

财务的三大规则,在经营过程中遇到的一些问题要及时加以完善。9月底之前要形成书面的报告。

三、阿米巴的提升。

阿米巴主核算,重点关注成本的分摊,成本一定要把占用的固定资产、占用的厂房都要列入进去,费用的核算问题一定要准确,如果系数有问题可以调整系数,一定不能在核算费用上、成本的分摊上做文章,这样不规范。9月底之前形成书面的报告。

四、明年的税收筹划。

要关注税收筹划。9月底之前形成书面的报告。 

信工作会议

一、创新工作思路。

信的发展离不开创新。社会在发展,社会在创新,因循守旧只能等死。企业想发展更要创新。一定要站在企业和投资人的角度,打通基金通道,争取春节前创下首单。

二、关注全年指标。

各部门要积极配合,关注全年指标。第一,重点关注清收;第二,所有人关注发债问题,春节前确保完成;第三,胡总主抓的收压工作。这三项重点工作都完成了,那全年的指标也就完成了。

三、树立信心,信会越来越好。

现阶段企业的运行成本是原来的三分之一,但我们收入的指标不会有很大的变化,要树立信心,和信会越来越好。 


 
 
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